خدمات مدیریت استراتژیک
مشاوره مدیریت استراتژیک
آزمودن شیوه های پیشین بهره تازه ای ندارد، اندیشه را نو کنیم
استراتژی یک تصمیم جهت ساز و متحول کننده سازمانی است که می بایست بر مبنای شناخت موثر چالش های سازمان و متناسب با غلبه بر آنها اتخاذ گردد. استراتژی ها باید بر پایه مزیت های رقابتی پایدار سازمان استوار شوند و تبدیل به برنامه های اجرایی گردند که انجام آنها منجر به تحقق اهداف استراتژیک سازمان شود از اینرو.مشاوره مدیریت استراتژیک با هدف کمک به سازمان ها برای تخصیص مناسب منابع و همسوسازی تمامی مولفه های سازمانی برای دستیابی به اهداف و ایچاد تمایز رقابتی انجام می گردد. فرایند مدیریت استراتژیک شامل تعیین ماموریت و چشم انداز، انجام تحلیل های محیطی، داخلی و صنعت و رقابت،ذینفعان و مزیت های رقابتی است که متعاقب آن استراتژی های شرکت با رویکرد تحول و تغییر تدوین می گردد، برای مدیریت عملکرد استراتژیک هدف گذاری کمی و پایش مستمر آن انجام گرفته و با تعریف اقدامات ابتکاری و همسو سازی تمامی مولفه های سازمانی شامل فرایندها و ساختار و سبک رهبری، استراتژی های تعیین شده جاری سازی می گردد.
مراحل انجام کار
فرایند مدیریت استراتژیک باید به گونه ای طرح ریزی شود که سازمان به طور مستمر بتواند چالش های محیطی، داخلی، بازار، رقابت، از هم گسیختگی های بازار و مانند آن را رصد و تحلیل نموده و برپایه آن تصمیم تحول آفرین استراتژیک را اتخاذ نماید. طبیعتا این تصمیم که همان استراتژی است باید در سازمان به صورت موثر اجرا شده و تمامی مولفه های مدیریتی با آن همسو گردد. به منظور انجام مدیریت استراتژیک در شرکت ایران دارو، متدولوژی شش مرحله ای بر اساس روش کارت امتیازی متوازن (BSC) انتخاب شده است که دربردارنده گام هائی برای شناخت چالش های سازمانی، تصمیم گیری استراتژی، هدف گذاری، برنامه ریزی برای اجرا، اجرا و اندازه گیری دستیابی به اهداف است. مزیت روش کارت امتیازی متوازن توجه و تمرکزش بر اندازه گیری شاخص ها و همسو کردن تمامی واحدهای سازمانی و مولفه های ساختاری با استراتژی است و انجام آن در سازمان نه به صورت یک پروژه بلکه به شکل یک فرایند دائمی خواهد بود. گام آخر ( اندازه گیری، پایش و یادگیری ) اطلاعات لازم برای تحلیل استراتژیک (گام اول) در دوره های بعدی را ایجاد می کند که موجب می شود کارائی و اثربخشی فرایند مدیریت استراتژیک در سازمان به صورت مستمر بهبود بیابد. بر این اساس متدلوژی استقرار نظام مدیریت استرتژیک به شرح زیر خواهد بود.
در این گام با استفاده از روش های متعدد تحلیلی مانند داخلی، محیطی، رقابت، ذی نفعان، مزیت های رقابتی پایدار، ریسک و مانند آن چالش های اثرگذار سازمان مشخص می شود و فعن جامعی از وضعیت داخلی و محیطی آن فراهم می گردد.
گام دوم (تدوین استراتژی): در این گام اسناد جهت ساز استراتژیک تهیه می گردند و تحلیل های مربوط به اندازه گیری و شناخت موقعیت استراتژیک و استراتژی های کلان سازمان انجام می شود و در قالب بیانیه استراتژی مستند می شود
در این گام اسناد جهت ساز استراتژیک تهیه می گردند و تحلیل های مربوط به اندازه گیری و شناخت موقعیت استراتژیک و استراتژی های کلان سازمان انجام می شود و در قالب بیانیه استراتژی مستند می شود
بر اساس روش کارت امتیازی متوازن و با استفاده از ابزار نقشه استراتژی، بیانیه سازمان به اهداف استراتژیک در چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد ترجمه می گردد و برای هر یک از اهداف استراتژیک مندرج در نقشه، سنجه های پایش و اندازه گیری وضع می گردد
در این به منظور تعمیق بیشتر استراتژی در لایه های مختلف سازمان، نقشه استراتژی سطح شرکت به نقشه های استراتژی یا تابلوهای اهداف واحدها شکسته می شود و برای هریک از آنها اهداف استراتژیک واحدی و سنجه های پایش و اندازه گیری تدوین می شود تا سازمان از اطلاعات لازم برای مدیریت عملکرد استراتژیک برخوردار گردد
در این گام تمهیدات و اقدامات ابتکاری برای تحقق اهداف استراتژیک تدوین شده و به مدیران واحدها ابلاغ می گردد تا با اجرای آنها اهداف استراتژیک سازمان و واحدها محقق گردند. این ابتکارات می تواند از جنس برنامه ریزی و اجرای پروژه ها و یا بازنگری و بهبود فرایندهای داخلی سازمان باشد
در گام آخر سنجه های تعیین شده برای اهداف استراتژیک سازمان و واحدها اندازه گیری می شود تا میزان دستیابی به اهداف و استراتژی مشخص گردد و اطلاعات لازم برای بهبود در دوره های بعدی فراهم شود.
