خدمات منابع انسانی – HRService

جهت دریافت مشاوره می توانید با شماره تلفن  09155022613  و یا آیدی تلگرام  Hrm_Ghodoosi  دپارتمان منابع انسانی ارتباط برقرار کنید

 

خدمات مشاوره منابع انسانی

منابع انسانی در سازمان‌ها به عنوان سرمایه‌ی هر سازمان محسوب می‌شود و نقش پررنگی در اثربخشی و توسعه سازمان‌ ها ایجاد می‌کند. در راستای جذب بهترین‌ها، حفظ و نگهداشت آن، ما به شما مشاوره می‌دهیم.

 

مقدمه:

منابع انساني تنها مزيت رقابتي هستند که سازمان ها بايد با اقدامات مناسب و درست اين نيروي بالقوه را به نيروي بالفعل تبديل کرده و آنان را در جهت اهداف سازمان هدايت کننده سازمانهاي فاقد منابع انساني کارآمد هرگز نمي توانند به اهداف خود دست يابند؛ ارائه محصولات و خدمات متفاوت و با کيفيت کاهش هزينه‌ها خلاقيت و نوآوري و افزايش رقابت‌پذيري از مزاياي وجود منابع انساني کيفي و دانش‌مدار است.

برخی از مسائل و موضوعاتی که اکثر سازمانها در موضوعات منابع انسانی دچار آن هستند:

1- تا حالا اتفاق افتاده یکی از پست های سازمانی خالی شود و ندانید که چه فردی به درد آن جایگاه می خورد؟
2- چه معیارهایی برای استخدام وجود دارد؟ تناسب شغل و شاغل را چگونه کشف کنیم؟
3- برای آموزش کارکنان هزینه زیادی صرف می کنیم ولی آنچه که انتظار داریم حاصل نمی شود. دوره آموزشی برگزار می شود ولی کسی در آن شرکت نمی کند.
4- در زمانی که انتصاب از داخل دارم و بر هر اساسی فردی را انتخاب می کنم و ارتقا می دهم، اعتراضات و انتقادات و عدم همکاری بعضی از کارکنان را داریم؟
5- ارزیابی جامع چیست و چگونه ممکن می شود ؟
6- چطوری از ایده های همکارانم استفاده کنم؟
7- پاداش توزیع می کنم ولی به جای رضایت کارکنان، عدم رضایت را دارم. مدیریت عملکرد نداریم.
8- در سازمان همه به دنبال حکم و ارتقا عمودی هستند.
9- روش های استعدادیابی و جانشین پروری را نمی دانم. کارکنان مسیر شغلی شان را نمی دانند.

شرح خدمات:

شرح خدمات توسعه سیستم منابع انسانی در این پروپوزال بر اساس مدل بلوغ چهارسطحی زیر تدوین شده است؛ جنبه انسانی یک سازمانی در منطقی ترین حالت طی در یک برنامه مدون 5 ساله می تواند به سطح چهارم بلوغ برسد. اما زیرساخت های آن می توانند در عرض یک برنامه 6 ماه الی یکساله پایه گذاری شده و استقرار یابند. . جهت پیاده سازی تمامی این ماژول ها بسته به سطح بلوغ سازمانی مورد نظر می بایست از گام های ابتدایی شروع کرد. لذا در این پروپوزال با پیش فرض فعالیت از سطح مقدماتی و تا ارتقا سطح میانی، جدول خدمات در 10 بخش به شرح ذیل تعریف می شود.

 

خدمات منابع انسانی
  • تدوين استراتژى هاى كاركردى و برنامه های عملیاتی حوزه منابع انسانى مبتنى بر استراتژى منابع انسانى
  • تعيين شاخص هاى كمى و كيفى براى دستيابى به اهداف منابع انسانى
  • تدوين شاخص هاى سنجش ميزان تحقق و اثربخشى استراتژى و فرآيندهاى منابع انسانى و تحليل آن ها
  • تدوین مدل مفهومي تدوين استراتژي در سازمان، فازهاي اصلي فرآيند تدوين استراتژي
  • ارتباط استراتژيهاي منابع انساني با نتايج نگرش سنجي ها
  • همپوشاني برنامه هاي عملياتي جهت تحقق اهداف – یکپارچگی برنامه های عملیاتی
  • طراحی و تجزیه و تحلیل مشاغل به جهت شناسایی خروجی های عملکردی و معماری سازمانی
  • ارزشيابى شغل و شاغل براى اطمينان از رعايت عدالت درونى
  • تعيين و روزآمد نگهداشتن شرح مشاغل ، شرايط احراز و تجزيه و تحليل مشاغل سازمان
  • تدوين معيارهاى انتخاب بر اساس تجزيه و تحليل مشاغل ، شايستگى هاى عمومى و اختصاصى
  • تعيين منابع انسانى مورد نياز مشاغل سازمان در دوره هاى زمانى مختلف بر اساس پارامترهايى نظير تقاضاى واحدهاى سازمانى، روند خروج منابع انسانى و برنامه هاى توسعه كسب و كار
  • شناسایی فرایند جذب و تکنیک های آن، پرسش نامه های استخدامی، تست های روانشناسی و آزمون های استخدامی
  • شناسايى و برقرارى ارتباط با منابع تأمين نيرو در بيرون سازمان
  • ايجاد فرصت هاى برابر براى نيروهاى درون و بيرون سازمان براى احراز شغل هاى مورد نياز
  • استفاده از روشهاى متنوع گزينش و استخدام مانند مصاحبه ، آزمون ، مراكز ارزيابى
  • استفاده از روش هاى متتوع براى جامعه پذيرى افراد تازه استخدام
  • برنامه ريزى و اجراى آموزش هاى بدو استخدام
  • برنامه ریزی آموزش، اثربخشی آموزش، گردش شغلی کارکنان،
  • شناسایی مدل نيازسنجی آموزشي كاركنان مبتنی بر فنون يادگيرى و متناسب با مشاغل و سطوح سازمانى
  • طراحی صحیح دوره های آموزشی
  • برنامه ريزى و اجراى برنامه هاى آموزش و يادگيرى در سطوح فردى ، تيمى و سازمان
  • اجراى برنامه هاى توسعه و بالندگى مديران و همچنين برنامه هاى پرورش جانشينان مديران
  • متدهای سنجش اثربخشى برنامه هاى آموزش و يادگيرى
  • تدوین بانك توانمنديهاي كاركنان و پروفايل شايستگي افراد سازمان
  • شاخص های کلیدی عملکرد، ارزیابی عملکرد، طرح های نگرش سنجی، خودارزیابی
  • تعيين اهداف مشخص براى عملكرد واحد ها ، تيم ها و افراد
  • تدوين شاخص ها ، مقياس ها و يا استانداردهاى مورد نياز به منظور اندازه گيرى عملكرد
  • ارزشيابى مدون و مستند ادوارى عملكرد كاركنان با استفاده از مدل هاى مناسب سازمان
  • آموزش و توان مند سازى ارزيابى كننده ها و ارزيابى شونده ها براى اجراى صحيح سيستم
  • ارائه بازخورد عملكرد به ارزيابى شونده ها و تدوين و اجراى برنامه هاى توسعه عملكرد
  • تأثير نتايج ارزشيابى عملكرد در ساير سيستم هاى منابع انسانى
  • پرداخت ها و مزاياى متغير نقدى و غير نقدى مبتنى بر ارزشيابى عملكرد منابع انسانى
  • طرح هاى انگيزشى مبتنى بر عملكرد متناسب با سطوح سازمانى
  • طراحی مدل های توسعه فردی IDP
  • استفاده از روش هاى جلب مشاركت خلاق كاركنان
  • آئين نامه سيستم پيشنهادات، سيستم مكانيزه سيستم پيشنهادات
  • فرایند اجراسازی پیشنهادات
  • شاخصهای کارایی و اثربخشی نظام های مشارکتی
  • فرصت هاى پيشرفت شغلى مانند غنى سازى شغلى ، توسعه شغلى ، ارتقاء ، گردش شغلى
  • برنامه ريزى و اجراى برنامه هاى پرورش جانشينان مديران و عناصر كليدى سازمان
  • تعيين مدل شايستگى هاى مديران و عناصر كليدى سازمان متناسب با مقتضيات سازمان
  • تدوين گزارش هاى بازخور و طراحى و اجراى برنامه هاى توسعه شايستگى هاى مديران
  • Talent pool
  • معرفی مدل تعالی منابع انسانی و آشنایی با رویکردهای آن
  • آشنایی با توانمندسازها و نتایج در مدل بر اساس معیارهای آن
  • معرفی منطق RADAR جهت ارزیابی مدل تعالی
  • نحوه تدوین شاخصهای ادراکی و عملکردی در مدل
  • نحوه نگارش اظهارنامه جهت حضور در جایزه تعالی منابع انسانی
  • آشنایی با سطوح تعالی منابع انسانی
  • معرفی مدل کانون ارزیابی، کارکردها، رویکرد ها و اجزاء آن
  • نحوه تدوین مدل شایستگی مدیریتی و تخصصی در سازمان ها
  • آشنایی با تست های شخصیت شناسی
  • معرفی ابزارهای ارزیابی و نحوه تربیت ارزیاب حرفه ای
  • نحوه تدوین گزارش بازخورد ارزیابی و ارائه نقاط قوت و قابل بهبود
  • معرفی ورودی ها و خروجی های ماژول های منابع انسانی
  • معرفی نظام جامع منابع انسانی
  • نحوه يكپارچه بودن تمامي سيستمهاي اطلاعاتي، آرشيو مدارك و مستندات منابع انساني
  • پرزنته یک نمونه H.R
سبد خرید
WeCreativez WhatsApp Support
گروه نرم افزاری صبا ، تولید کننده نرم افزار جامع مالی و اداری صبا
مشاوره و پشتیبانی آنلاین صباسافت

Fatal error: Uncaught TypeError: strtoupper() expects parameter 1 to be string, null given in /home/sabaso/public_html/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/Engine/Optimization/LazyRenderContent/Frontend/Processor/Dom.php:140 Stack trace: #0 /home/sabaso/public_html/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/Engine/Optimization/LazyRenderContent/Frontend/Processor/Dom.php(140): strtoupper(NULL) #1 /home/sabaso/public_html/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/Engine/Optimization/LazyRenderContent/Frontend/Processor/Dom.php(107): WP_Rocket\Engine\Optimization\LazyRenderContent\Frontend\Processor\Dom->add_hash_to_element(Object(DOMElement), 2, '<!DOCTYPE html>...') #2 /home/sabaso/public_html/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/Engine/Optimization/LazyRenderContent/Frontend/Controller.php(150): WP_Rocket\Engine\Optimization\LazyRenderContent\Frontend\Processor\Dom->add_hashes('<!DOCTYPE html>...') #3 /home/sabaso/public_html/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/Engine/Optimization/LazyRenderContent/Frontend/Controller.php(119): WP_Rocket\Engine\Optim in /home/sabaso/public_html/wp-content/plugins/wp-rocket/inc/Engine/Optimization/LazyRenderContent/Frontend/Processor/Dom.php on line 140